Conoce las desventajas de la falta de capital en tu empresa

Desde siempre, la falta de fondos ha sido la piedra en el zapato que más ha llevado a la quiebra a muchos negocios. Sin embargo, en algunos casos, estar cerca de la bancarrota ha sido una circunstancia altamente beneficiosa; al tener que fortalecer y replantear sus proyectos, algunas empresas logran la victoria.

El capital de trabajo, en una pequeña o gran empresa, se define como el activo neto y circulante del establecimiento comercial. Este principio permite el equilibrio patrimonial de una organización. Por lo tanto, es una herramienta indispensable al momento de realizar un análisis interno que se conforma: “a partir de la unión de varios elementos fundamentales, como son el caso de: los valores negociables, el inventario, el efectivo y finalmente lo que se da en llamar cuentas por cobrar” (Para mayor información acerca de la definición de capital de trabajo, visita el siguiente link: https://definicion.de/capital-de-trabajo/)

Por estas razones, si el flujo de activos en tu comercio se encuentra en rojo, independientemente de las distintas causas que influyeron negativamente en él, debes conocer las consecuencias a las que tendrás que enfrentarte, a nivel micro o macro.

Perjuicios de un capital negativo en tu empresa

El capital de trabajo es el motor que necesita una empresa, negocio, fábrica o emprendimiento para poder seguir operando. Un fondo negativo se traduce en un desequilibrio patrimonial, pero esto no representa necesariamente que esté en la ruina o que se hayan suspendido sus pagos, sin embargo, esto implica muchas desventajas:

  • Dificultad para conseguir inversionistas: un flujo de dinero deficiente es de mal augurio para un inversionista. En este caso, el planteamiento de estrategias de negocio, inversionistas o acreedores, tendrá un difícil proceso de aprobación. Puesto que este factor demostrará la capacidad monetaria y productiva necesaria para el pago de los préstamos adquiridos, o el retorno de sus inversiones, en un futuro cercano.
  • El estancamiento del negocio: los inconvenientes en el patrimonio pueden detener el crecimiento general del comercio; ya que esto impide la adquisición de lo que la empresa exige para seguir avanzando dentro del mercado. Sin desarrollo hay pérdida de ventas y de posibles clientes o consumidores; quienes, por defecto, irán a comprarle a otros competidores.
  • Deficiencia en la estructura de cargos en la empresa: la falta de capital fácilmente creará un desequilibrio en los distintos estratos de tu organización administrativa, financiera o empresarial. No administrar bien los recursos puede aniquilar su proyecto de negocio.

Debes tener muy claros estos inconvenientes para las futuras acciones y decisiones de tu empresa. Si los haberes de tu negocio corren peligro, esto será el problema del siglo. Las 3 desventajas que te presentamos son sólo las consecuencias menores que podría sufrir tu negocio; en el peor de los casos, podrías perder de forma total tu proyecto de trabajo.

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5 habilidades de un buen líder empresarial

Como bien sabemos, la mayoría de los buenos líderes se caracterizan por ser personas muy carismáticas, con habilidades para convencer a los demás, también saben escuchar y cómo establecer normas. En la actualidad, las empresas se enfocan en buscar y evaluar estas y otras habilidades para la selección de un buen líder. Las buenas actitudes pueden ser adquiridas con la práctica. Hoy te daremos a conocer 5 habilidades que deberás tener para ser un buen líder empresarial.

Habilidades de un buen líder empresarial

1. Resolver conflictos

Aparte de saber evitar los conflictos, un buen líder también debe saber cómo resolverlos. Debes aprender a actuar con destreza para solucionar problemas y generar confianza. Para desarrollar esta aptitud, debes saber expresarte con mucho respeto y con paciencia.

  1. Saber delegar

La delegación de tareas es muy importante. Saber delegar es una habilidad que te ayudará a no perder el control sobre tus proyectos. Si sigues un proceso de delegación dejarás de sentir que pierdes el control y así, estarás más al tanto de todos los progresos en cada meta que tengas.

  1. Aplicar la Inteligencia emocional.

Algunos emprendedores coinciden en que las emociones contribuyen a ejercer un buen liderazgo. Por ejemplo, como líder debes demostrar optimismo, confianza en ti mismo o empatía, así sobresaldrás entre los demás. Reconocerán fácilmente que tu fortaleza emocional será la clave para que consigas el éxito.

  1. Ser justo

Esta habilidad es una de las más importantes. ¿Por qué? Ante cualquier situación que se presente debes ser capaz de interpretar lo que está sucediendo y tomar la decisión más justa para todos.

  1. Ser comunicativo

Todo los líderes deben ser 100% comunicativos. Un buen líder necesita comunicarse con su equipo para conocer todo lo que ocurre dentro de su departamento. Así que, es necesario que sepas comunicarte de manera correcta y motivar a tu grupo de trabajo.

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Un buen líder también tiene la habilidad de resolver conflictos.


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